Наши отношения идут под откос
Франческа Джино — Отвлекающие факторы, или Почему наши планы идут под откос
- 80
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
Описание книги «Отвлекающие факторы, или Почему наши планы идут под откос»
Описание и краткое содержание «Отвлекающие факторы, или Почему наши планы идут под откос» читать бесплатно онлайн.
Принимая любое решение, мы находимся под влиянием самых разных сил и обстоятельств, но редко задумываемся о том, сколь значительно это влияние и как важно уметь противостоять ему, чтобы впоследствии не сожалеть о сделанном. Идет ли речь о покупке недвижимости или о выборе места для романтического ужина, устройстве на новую работу или о внедрении новой системы управления персоналом – итоговое решение зависит от нашего умения реагировать на негативное воздействие факторов, способных свести на нет все наши начинания и изменить наши первоначальные планы.
Франческа Джино, автор этой книги, профессиональный психолог и социолог, преподаватель Гарвардской школы бизнеса, специалист по ведению переговоров, утверждает: «Силы, влияющие на наши решения, можно условно разделить на три группы: 1) внутренние силы, источник которых – мы сами; 2) силы, источник которых – наши отношения с другими людьми; 3) внешние силы, действующие в окружающем нас мире. Я опираюсь на различные исследования, посвященные сравнительному анализу всех этих факторов, ведь, понимая их природу и учитывая их воздействие, мы сможем успешнее принимать решения и лучше представлять их последствия».
Отвлекающие факторы, или Почему наши планы идут под откос
Идти с тобой по жизни рука об руку было лучшим моим решением
Why Our Decisions Get Derailed, and How We Can Stick to Plan
© Francesca Gino, 2013
© Зонис Ю., перевод на русский язык, 2015
© Оформление, издание на русском языке. ООО «Издательская Группа «Азбука-Аттикус», 2015
Почему мы сходим с намеченного пути?
Пару лет назад солнечным днем мы с моим мужем Грегом прогуливались по улочкам Голд-Сук в старой части Дубая. И моя сестра, живущая в этом городе с семьей, и путеводитель в один голос утверждали, что Сук – рынок, где можно купить все, от свежих продуктов и специй до изделий ручной работы и золота. Словом, место обязательное для посещения. Мы с Грегом составили простой и четкий план на вторую половину дня: погулять в свое удовольствие и приобрести на память о путешествии какой-нибудь сувенир работы местных мастеров. Переходя по волшебным узким улочкам от одного тесного, забитого товарами магазинчика к другому, мы заметили, что, кроме ларьков с традиционными изделиями, здесь полно магазинов, торгующих поддельными сумками или дизайнерскими вещами. Продавцы бежали за нами, пытаясь всучить нам кроссовки Nike, футболки от Versace, сумки от Louis Vutton, кошельки Prada и солнечные очки Ray-Ban – и все со скидками, и все практически неотличимое от оригиналов.
Один предприниматель оказался особенно настойчив. Он затащил Грега в подсобку магазина, где они около часа торговались о цене на почти идентичные реплики часов Rolex и Panerai. Грег решил, что дорогие часы улучшат его имидж и поднимут самооценку, а никто из друзей и коллег все равно не заметит разницы.
Наконец, потратив немало времени, Грег согласился приобрести реплику мужских наручных часов Panerai Luminor Power Reserve. Оригинал продавался в Штатах примерно за 7000 долларов. Грег купил эту идеальную (на его взгляд) копию всего за сотню с небольшим.
Он был в полном восторге, но эйфория от удачной сделки чрезвычайно быстро испарилась. Когда мы добрались до машины, Грег сказал, что с этими часами ощущает себя поддельным. Что самое смешное, все это в корне противоречило нашему первоначальному плану – купить на рынке что-нибудь традиционное.
Зачастую оказывается, что наши идеально разработанные планы на 180 градусов расходятся с действительностью. Мы сворачиваем с пути.
Мы начинаем новую карьеру, или решаем придерживаться диеты, или планируем откладывать деньги в пенсионный фонд, или даем своим менеджерам указания разработать новое направление, или обещаем тщательно обдумать следующую большую покупку. Но, подобно Грегу, в скором времени обнаруживаем, что наши действия диаметрально противоположны заявленным целям: мы откладываем поиски работы, нарушаем диету, тратим время на пустяки и т. д. Естественно, итоги нашей деятельности очень мало похожи на то, к чему мы стремились. Они огорчают нас, ошарашивают, заставляют опустить руки <1>.
Как правило, у нас слишком радужные представления о себе и о том, что мы делаем. Мы действуем, исходя из образа самостоятельной, компетентной, честной и альтруистичной личности. Мы стараемся добиваться поставленных целей и воплощать в жизнь свои желания. Однако, сколько бы времени мы ни посвятили планированию, какие бы замечательные побуждения нами ни двигали, в конечном счете очень часто оказывается, что мы самым неожиданным образом отклонились от заданного курса.
Грег собирался выбрать сувенир, который помог бы нам лучше почувствовать дух заграничной поездки, подлинную атмосферу Востока, – а вместо этого ушел с рынка с ощущением фальши. И он не единственный. Я была свидетелем того, как опытные предприниматели тщательно планировали сделку, а в результате заключали совершенно другой контракт, потому что «слишком увлеклись». Я видела, как мои друзья собирались поработать над улучшением отношений, но ничего не получалось, потому что ни один не был способен поставить себя на место партнера. Видела, как управляющие продумывали сложные системы поощрений для мотивации подчиненных, а в результате обнаруживали, что те вовсе не стремятся трудиться усердней, а хотят лишь половчей нагреть руки. И в собственном поведении я частенько замечала такие же несоответствия. Почему же мы так часто нарушаем собственные планы и как научиться им следовать?
Последние 10 лет я участвовала в нескольких исследовательских проектах, посвященных этим вопросам. В этой книге я поделюсь с вами своими открытиями.
Силы, влияющие на наши решения, можно условно разделить на три группы: 1) внутренние силы, источник которых – мы сами; 2) силы, источник которых – наши отношения с другими людьми; 3) внешние силы, действующие в окружающем нас мире. Я опираюсь на различные исследования, посвященные сравнительному влиянию этих сил на нас и способам их воздействия. Я утверждаю: понимая природу этих сил и принимая в расчет их воздействие, мы сможем более успешно принимать решения и ясней представлять их последствия. По завершении каждой главы я буду формулировать тезис, который, надеюсь, поможет вам в дальнейшем придерживаться намеченного.
Внутренние силы – это то, что живет в нашем разуме и в сердце, неотъемлемая часть человеческой природы. Мы проверим, насколько наши представления о своих способностях и умениях соответствуют (или не соответствуют) реальности (глава 1), как эмоции влияют на наши решения (глава 2), а также к каким последствиям может привести слишком узкий взгляд на проблему (глава 3).
Вторая категория – это факторы, характеризующие наши отношения с другими людьми и взаимодействие с ними. Люди – социальные существа, но часто связи и обязательства мешают осуществлению наших планов. Во второй части книги мы увидим, как это происходит. Я покажу, насколько трудно порой поставить себя на место другого человека (глава 4), как даже поверхностное сходство (скажем, одинаковые имена) влияет на нашу оценку окружающих и решения (глава 5) и что случается, когда мы начинаем сравнивать себя с другими (глава 6).
И наконец, внешние силы – это факторы окружающей среды, в контексте которой мы действуем и принимаем решения. Мы посмотрим, как посторонняя информация влияет на наш выбор (глава 7), как небольшие различия в формулировке вопроса приводят к разным ответам (глава 8) и как структура окружающей среды может заставить нас свернуть с избранного пути (глава 9).
Грег, принимая решение о покупке на Голден-Сук, в определенной степени оказался под влиянием всех этих факторов. Внутренние силы заставили его представить, как отлично он будет себя чувствовать с Panerai (пускай и фальшивыми) на руке – но, увы, это представление оказалось недолговечным и ошибочным. Факторы взаимоотношений с другими людьми навели на мысль о том, что он будет выглядеть импозантней своих коллег, уплатив при этом куда меньшую сумму, – что, в свою очередь, заставило его забыть, как неприятно носить подделку. Да и внешние силы, в частности лихорадочная атмосфера, царившая на рынке, в свою очередь, тоже оказали воздействие.
Не важно, на восточном ли рынке, на улицах ли Нью-Йорка или в любом невзрачном магазинчике, но все мы, скорее всего, попадали в похожую ситуацию. Мы концентрировались на мысли, что будем очень модно выглядеть в солнечных очках от Armani или в костюме Zegna, приобретенных лишь за часть истинной стоимости. Эти аксессуары представляют нас в очень выгодном свете – как с точки зрения окружающих, так и с нашей.
Психологи и ученые, изучающие наши поведенческие реакции, относят подобные решения к категории «самосигнальных» – тех моделей поведения, с помощью которых мы создаем собственное представление о себе. Вот пример самосигнальной модели. Несколько лет назад Джо Маркс, вице-президент исследовательского отдела Disney, посетил Диснейленд в Токио. Там его поразила длинная очередь, выстроившаяся перед магазинчиком в зоне «Фронтира». Маркс обнаружил, что люди готовы стоять в очереди несколько часов – в среднем около четырех – лишь для того, чтобы купить кожаный браслет стоимостью меньше 10 долларов, на котором пишут или выбивают их имя <2>. Большинство приходило туда с супругами или возлюбленными. Маркс узнал, что причина очередей – токийская традиция, согласно которой обмен кожаными браслетами означает скрепление любовных уз. Почему Disney не открыл еще один магазинчик, продающий такие же браслеты? Экономическая аксиома гласит, что спрос рождает предложение – а в том конкретном случае надо было предоставить покупателям возможность без затруднений приобрести желаемое. Если товар настолько популярен, почему бы не сделать его более доступным? Однако ответ оказался парадоксальным: длинная очередь увеличивает востребованность товара. Долгое ожидание подчеркивает великую силу чувств к партнеру.
Наши отношения идут под откос
Отвлекающие факторы, или Почему наши планы идут под откос
Идти с тобой по жизни рука об руку было лучшим моим решением
Why Our Decisions Get Derailed, and How We Can Stick to Plan
© Francesca Gino, 2013
© Зонис Ю., перевод на русский язык, 2015
© Оформление, издание на русском языке. ООО «Издательская Группа «Азбука-Аттикус», 2015
Почему мы сходим с намеченного пути?
Пару лет назад солнечным днем мы с моим мужем Грегом прогуливались по улочкам Голд-Сук в старой части Дубая. И моя сестра, живущая в этом городе с семьей, и путеводитель в один голос утверждали, что Сук – рынок, где можно купить все, от свежих продуктов и специй до изделий ручной работы и золота. Словом, место обязательное для посещения. Мы с Грегом составили простой и четкий план на вторую половину дня: погулять в свое удовольствие и приобрести на память о путешествии какой-нибудь сувенир работы местных мастеров. Переходя по волшебным узким улочкам от одного тесного, забитого товарами магазинчика к другому, мы заметили, что, кроме ларьков с традиционными изделиями, здесь полно магазинов, торгующих поддельными сумками или дизайнерскими вещами. Продавцы бежали за нами, пытаясь всучить нам кроссовки Nike, футболки от Versace, сумки от Louis Vutton, кошельки Prada и солнечные очки Ray-Ban – и все со скидками, и все практически неотличимое от оригиналов.
Один предприниматель оказался особенно настойчив. Он затащил Грега в подсобку магазина, где они около часа торговались о цене на почти идентичные реплики часов Rolex и Panerai. Грег решил, что дорогие часы улучшат его имидж и поднимут самооценку, а никто из друзей и коллег все равно не заметит разницы.
Наконец, потратив немало времени, Грег согласился приобрести реплику мужских наручных часов Panerai Luminor Power Reserve. Оригинал продавался в Штатах примерно за 7000 долларов. Грег купил эту идеальную (на его взгляд) копию всего за сотню с небольшим.
Он был в полном восторге, но эйфория от удачной сделки чрезвычайно быстро испарилась. Когда мы добрались до машины, Грег сказал, что с этими часами ощущает себя поддельным. Что самое смешное, все это в корне противоречило нашему первоначальному плану – купить на рынке что-нибудь традиционное.
Зачастую оказывается, что наши идеально разработанные планы на 180 градусов расходятся с действительностью. Мы сворачиваем с пути.
Мы начинаем новую карьеру, или решаем придерживаться диеты, или планируем откладывать деньги в пенсионный фонд, или даем своим менеджерам указания разработать новое направление, или обещаем тщательно обдумать следующую большую покупку. Но, подобно Грегу, в скором времени обнаруживаем, что наши действия диаметрально противоположны заявленным целям: мы откладываем поиски работы, нарушаем диету, тратим время на пустяки и т. д. Естественно, итоги нашей деятельности очень мало похожи на то, к чему мы стремились. Они огорчают нас, ошарашивают, заставляют опустить руки .
Как правило, у нас слишком радужные представления о себе и о том, что мы делаем. Мы действуем, исходя из образа самостоятельной, компетентной, честной и альтруистичной личности. Мы стараемся добиваться поставленных целей и воплощать в жизнь свои желания. Однако, сколько бы времени мы ни посвятили планированию, какие бы замечательные побуждения нами ни двигали, в конечном счете очень часто оказывается, что мы самым неожиданным образом отклонились от заданного курса.
Грег собирался выбрать сувенир, который помог бы нам лучше почувствовать дух заграничной поездки, подлинную атмосферу Востока, – а вместо этого ушел с рынка с ощущением фальши. И он не единственный. Я была свидетелем того, как опытные предприниматели тщательно планировали сделку, а в результате заключали совершенно другой контракт, потому что «слишком увлеклись». Я видела, как мои друзья собирались поработать над улучшением отношений, но ничего не получалось, потому что ни один не был способен поставить себя на место партнера. Видела, как управляющие продумывали сложные системы поощрений для мотивации подчиненных, а в результате обнаруживали, что те вовсе не стремятся трудиться усердней, а хотят лишь половчей нагреть руки. И в собственном поведении я частенько замечала такие же несоответствия. Почему же мы так часто нарушаем собственные планы и как научиться им следовать?
Последние 10 лет я участвовала в нескольких исследовательских проектах, посвященных этим вопросам. В этой книге я поделюсь с вами своими открытиями.
Силы, влияющие на наши решения, можно условно разделить на три группы: 1) внутренние силы, источник которых – мы сами; 2) силы, источник которых – наши отношения с другими людьми; 3) внешние силы, действующие в окружающем нас мире. Я опираюсь на различные исследования, посвященные сравнительному влиянию этих сил на нас и способам их воздействия. Я утверждаю: понимая природу этих сил и принимая в расчет их воздействие, мы сможем более успешно принимать решения и ясней представлять их последствия. По завершении каждой главы я буду формулировать тезис, который, надеюсь, поможет вам в дальнейшем придерживаться намеченного.
Внутренние силы – это то, что живет в нашем разуме и в сердце, неотъемлемая часть человеческой природы. Мы проверим, насколько наши представления о своих способностях и умениях соответствуют (или не соответствуют) реальности (глава 1), как эмоции влияют на наши решения (глава 2), а также к каким последствиям может привести слишком узкий взгляд на проблему (глава 3).
Вторая категория – это факторы, характеризующие наши отношения с другими людьми и взаимодействие с ними. Люди – социальные существа, но часто связи и обязательства мешают осуществлению наших планов. Во второй части книги мы увидим, как это происходит. Я покажу, насколько трудно порой поставить себя на место другого человека (глава 4), как даже поверхностное сходство (скажем, одинаковые имена) влияет на нашу оценку окружающих и решения (глава 5) и что случается, когда мы начинаем сравнивать себя с другими (глава 6).
И наконец, внешние силы – это факторы окружающей среды, в контексте которой мы действуем и принимаем решения. Мы посмотрим, как посторонняя информация влияет на наш выбор (глава 7), как небольшие различия в формулировке вопроса приводят к разным ответам (глава 8) и как структура окружающей среды может заставить нас свернуть с избранного пути (глава 9).
Грег, принимая решение о покупке на Голден-Сук, в определенной степени оказался под влиянием всех этих факторов. Внутренние силы заставили его представить, как отлично он будет себя чувствовать с Panerai (пускай и фальшивыми) на руке – но, увы, это представление оказалось недолговечным и ошибочным. Факторы взаимоотношений с другими людьми навели на мысль о том, что он будет выглядеть импозантней своих коллег, уплатив при этом куда меньшую сумму, – что, в свою очередь, заставило его забыть, как неприятно носить подделку. Да и внешние силы, в частности лихорадочная атмосфера, царившая на рынке, в свою очередь, тоже оказали воздействие.
Не важно, на восточном ли рынке, на улицах ли Нью-Йорка или в любом невзрачном магазинчике, но все мы, скорее всего, попадали в похожую ситуацию. Мы концентрировались на мысли, что будем очень модно выглядеть в солнечных очках от Armani или в костюме Zegna, приобретенных лишь за часть истинной стоимости. Эти аксессуары представляют нас в очень выгодном свете – как с точки зрения окружающих, так и с нашей.
Психологи и ученые, изучающие наши поведенческие реакции, относят подобные решения к категории «самосигнальных» – тех моделей поведения, с помощью которых мы создаем собственное представление о себе. Вот пример самосигнальной модели. Несколько лет назад Джо Маркс, вице-президент исследовательского отдела Disney, посетил Диснейленд в Токио. Там его поразила длинная очередь, выстроившаяся перед магазинчиком в зоне «Фронтира». Маркс обнаружил, что люди готовы стоять в очереди несколько часов – в среднем около четырех – лишь для того, чтобы купить кожаный браслет стоимостью меньше 10 долларов, на котором пишут или выбивают их имя . Большинство приходило туда с супругами или возлюбленными. Маркс узнал, что причина очередей – токийская традиция, согласно которой обмен кожаными браслетами означает скрепление любовных уз. Почему Disney не открыл еще один магазинчик, продающий такие же браслеты? Экономическая аксиома гласит, что спрос рождает предложение – а в том конкретном случае надо было предоставить покупателям возможность без затруднений приобрести желаемое. Если товар настолько популярен, почему бы не сделать его более доступным? Однако ответ оказался парадоксальным: длинная очередь увеличивает востребованность товара. Долгое ожидание подчеркивает великую силу чувств к партнеру.
«Будьте самым главным фанатом своего партнера»: 6 правил здоровых отношений
Сложно признать, что люди неидеальны и нам, красивым, никто ничего не должен, но именно это — путь к счастью
На дворе, конечно, уже июль, но для людей, переживших почти всю весну в одиночестве самоизоляции, все это больше похоже на апрель, когда играют гормоны, хочется знакомиться с новыми людьми и заводить отношения, чтобы не оказаться в одиночестве повторно, когда (и если) мир накроет вторая волна пандемии и придется вновь закрыться в домах и квартирах.
И хотя мой любимый философ Ален де Боттон утверждает, что в одиночестве нет ничего страшного (кроме того, что обществом одиночки считаются чем-то «ненормальным»), а романтический миф о «второй половинке» не более, чем миф, я искренне продолжаю верить в то, что быть одиноким — вредно для здоровья (как душевного, так и физического). И в то, что даже если второй половинки для нас и не существует, теплые, глубокие и уважительные отношения с другим человеком — это мало с чем сравнимый кайф.
Первые мои серьезные отношения довольно быстро пошли под откос по многим причинам, среди которых, несомненно, были и мои собственные молодость и глупость. Перед тем как завести вторые, я выдержала вполне себе мхатовскую паузу в шесть лет, за которые достаточно хорошо узнала себя, поняла, чего ищу в человеке и отношениях с ним, и стала их строить по какому-то наитию. А спустя пять лет наткнулась на правила, о которых собираюсь сейчас рассказать. Они написаны американским психологом Альбертом Эллисом (автором, среди прочего, рационально-эмоционального подхода в поведенческой терапии), и обнаружила, что следую именно им. И да, вот уже восемь лет счастлива в этих отношениях ничуть не меньше, чем в первые «медовые» месяцы.
Итак, советы от Альберта Эллиса (который был признан самым влиятельным психотерапевтом в мире в 1993 году) с комментариями от меня:
Принимайте своего партнера таким, какой он есть
Да, люди меняются, и да, вы имеете право пытаться изменить своего партнера, но вы не должны ждать, что это произойдет, и в любом случае имейте в виду, что исследования показывают, что попытки изменить партнера не только не работают, но и вредят отношениям.
В конце концов, вы же полюбили того человека, которого полюбили, и решили строить отношения именно с ним — почему, оказавшись в отношениях вы пытаетесь его переделать?
С другой стороны, конечно, бывают вещи, которые не мешают нам любить человека, но немного мешают жить с ним вместе: но помните, что наверняка это утверждение работает и в обратную сторону. Поэтому если вы хотите, чтобы ваш партнер изменился, вы должны быть готовы меняться и сами. Изменения не могут быть односторонними.
Часто выражайте партнеру свою признательность
Я писала об этом в материале о том, как сохранить отношения в период карантина, но это стоит того, чтобы повторить. Не бойтесь говорить вслух о том, что вас привлекает в вашем партнере и за что вы ему благодарны. Старайтесь избегать обвинений и критики. Помните о правиле «5 к 1». Будьте немного «одержимы» своим партнером, как в самом начале отношений, когда вы не могли перестать говорить о нем с любым, кто был готов вас слушать. Согласно исследованиям, именно подобная «одержимость» и идеализирование партнера являются ключом к счастливым отношениям.
Будьте честны
Этот совет про то, что нельзя наказывать партнера за то, что он говорит правду, и про то, что нужно говорить правду самим, когда происходит что-то, что противоречит вашим взглядам и ожиданиям. Согласно исследованию 1998 года, примерно 10% обмена информацией в парах являются обманными хотя бы в какой-то мере. Это может быть «ложь во благо», но это все равно ложь. Учитесь быть честными до конца, потому что как мы помним из «Денискиных рассказов», «все тайное становится явным».
Не наказывайте партнера за откровенность. Умейте признавать свою неправоту. Если дело доходит до споров, стремитесь не к победе, а к тому, чтобы добраться до сути вопроса.
Не бойтесь обсуждать ваши различия и разногласия
У каждого из нас свой жизненный опыт (привет, капитан Очевидность!), который формирует наши взгляды, привычки и подходы. Однако если вы хотите, чтобы ваш партнер понял про вас что-то важное, вы должны рассказывать ему о себе и о том, почему вы ведете себя именно так. И в отношении партнера всегда действуйте из предположения о том, что у него/нее есть причины для своей точки зрения, а не занимайте позицию, что он (а) изначально неправ (а).
Выслушайте, прежде, чем говорить. Есть вещи, о которых вы сможете прийти к согласию. Есть вещи, в отношении которых будет достигнут компромисс (и это не то же самое, что согласие). Есть вещи, по поводу которых вы так и останетесь на позиции «agree to disagree». В любом случае, ваши различия и разногласия это то, что нельзя прятать под ковер, это то, что нужно обсуждать.
Станьте главным фанатом своего партнера
Одна из причин, по которым мы вступаем в отношения, это поддержка другого человека, на которую мы надеемся и рассчитываем. И эта поддержка нужна и важна и когда дела идут не очень, и когда в нашей жизни случается успех. По словам психолога Артура Арона, известного как автора 36 вопросов, которые помогут вам сблизиться с любым человеком, «важно праздновать успехи партнера. Когда дела идут не очень, и вы оказываете поддержку, это не улучшает отношения, но помогает не ухудшить их. Но если все идет хорошо, и у вашего партнера появляется повод для празднования, и вы искренне радуетесь за него, вы улучшаете и без того хорошие отношения».
Позвольте своему партнеру быть в чем-то неправым
Вы идеальны? Вряд ли. Никто не идеален. Не требуйте от своего партнера невозможного. Если вы считаете себя вправе совершать ошибки и учиться на них, то не отказывайте любимому человеку в том же. Если наказывать партнера за каждую ошибку, очень быстро они просто перестанут вам в них признаваться, в ваших разговорах появится ложь и недомолвки, а, главное, не произойдет ничего конструктивного.
Постарайтесь изъять из своего словаря слова «должен» и «обязан», особенно применительно к отношениям и партнеру.
Уверенность в том, что партнер что-то вам должен, ведет только к одному — несбыточным ожиданиям и расстройству. Или же к тому, что мы не ценим то, что имеем, потому что слишком активно ожидаем этого. Если что-то настолько важно для вас, попробуйте переформулировать это как цель, а не как желание.
При этом постарайтесь не забывать, что если эта ваша цель требует от вашего партнера измениться, будет честно, если и вы в свою очередь изменитесь в желаемую ему/ей сторону.
Ну и постарайтесь не строить свои отношения в соответствии с каким-то сказочным идеалом, которого все равно не существует. Стройте свои собственные отношения.
Все самое важное и интересное собираем в нашем инстаграме
Неоправданные желания
В прокат вышел фильм Полины Ольденбург «Корпорация AD LIBITUM». Уже само название вызывает интерес у зрителя. Выражение «AD LIBITUM» в переводе с латинского означает «по желанию». Следовательно, корпорация предоставляет или даже исполняет желания клиента. Звучит красиво и заманчиво, вот только не все довольны результатом. И желания у всех разные, и их исполнение тоже. Фильм – синтез триллера, детективной истории, психологической драмы. Действие происходит в Москве, в наши дни.
У тележурналиста Германа Крылова (Шамиль Хаматов) все в норме. Он успешен, любим и состоятелен. Каждый его репортаж – бомба. Его уважают коллеги, да и редактор Марго (Кристина Бабушкина) очень ценит. Жить бы, работать и радоваться в современной Москве. К слову, столица прекрасно снята. Современный мегаполис, деловой, серьезный, в котором находится место не только для успешного тележурналиста, но и для жизни художественной – вернисажей, показов, огромных мастерских и маленьких цветочных магазинчиков. Невеста Германа Ника (Евгения Крегжде) как раз и принадлежит к творческой среде. Она художник, изобразительное искусство – ее дело, ее образ жизни, отдых и хобби. Ника не сторонится друзей, ей не чужды игры в мафию в кафе (конечно, с Германом и друзьями), танцы, веселье. Бытовая сторона жизни ее волнует мало, скорее она закажет пиццу, чем сама что-то сообразит на кухне.
Герой Шамиля ХАМАТОВА циничен и деловит, но тепла в нем не хватает
Фото с сайта fotki.yandex.ru
Германа такое положение вещей до поры до времени устраивает, но лишь только до поры. Сложно сказать с полной уверенностью, что побудило его во что бы то ни стало ознакомиться с деятельностью компании AD LIBITUM – жажда новых ощущений, любопытство журналиста или же обычное тщеславие. Скорее всего, все вместе. Во всяком случае Герман хочет выудить из истории максимум пользы – вывести нечистых на руку и на душу, сделать очередной репортаж-бомбу. Журналист и человек он рисковый, отчаянный, во многом самоуверенный, даже излишне. Он не сомневается, что с ним-то ничего странного и страшного не произойдет.
Компания непростая, походящая больше на тайное общество. Правит в ней президент (Игорь Петренко) – человек образованный, проницательный, жесткий. Он воплощение ума, эгоизма и во многом современный Воланд, даже проходил обучение за границей. Психологию людей знает великолепно, умеет ими манипулировать, а строгий черный костюм лишь добавляет облику таинственности и загадочности. Клиенты же его ищут той самой настоящей любви. Вот только найдут ли? Пока с ними случаются крайне странные происшествия – кто-то попадает в аварию, кто-то даже умирает, а есть и те, кто бесследно пропадает.
Герман с «холодным носом» пытается выяснить, почему таковые последствия случаются с вполне успешными людьми. С президентом компании журналист подписывает контракт, а далее «случайно» встречается с рыжеволосой девушкой (Дарья Белоусова). Первая встреча согласно договору бесплатна. Место для встречи вполне подходящее – Патриаршие пруды. Не то чтобы Герман в нее влюбился, скорее она стала его навязчивой идеей. То там, то тут Герман ее «видит», он неотступно пытается ее найти. Бесплатный сыр бывает только в мышеловке. К сожалению, нередко мы забываем об этом, полагаясь на свои интуицию и самоуверенность.
Нашему герою пришлось пройти через многие приключения, надо сказать, далеко не безобидные, – ночные кошмары, не менее странные и страшные сны, беседы с психологом. Отношения с Никой идут под откос, а с той рыжеволосой красавицей в зеленом платье его снова сводит судьба в цветочном магазине. Уже год они вместе, и тем не менее Германа не совсем радуют отношения, ее забота о его здоровье – пресно, скучно. То зеленое платье, в котором Герман первый раз увидел девушку, увы, счастья и спокойствия не принесло. Хотел найти одно, а получил совсем другое?
Однажды случайно от коллеги Герман узнает, что у Ники вернисаж. Девушка, как и всегда, в искусстве. Со стороны улицы бывший возлюбленный наблюдает за ней, находящейся в галерее. Ника, похоже, не томится одиночеством, вернисаж удался, на него пришли ее друзья, и не только, у художницы новая любовь – бывший приятель Германа Фил (Антон Федоров). А вот Герман… Доволен ли он результатом? Похоже, не очень.
Фильм «Корпорация AD LIBITUM» в большей степени ставит вопросы, чем дает ответы. Зачем Герману нужно было связываться с корпорацией AD LIBITUM? Сам президент корпорации отговаривал журналиста от такого шага. Циникам иногда необходимы острые ощущения, а некоторым и поиск настоящей любви. Только у Германа с этим все в порядке. Циничен он в меру, деловит, тепла в нем недостает, я так думаю. Да, Ника – натура творческая, но и она весьма долго сносит его странное поведение после знакомства с девушкой, в которую непременно должен влюбиться каждый (Герман сначала так не думает). Она деликатна и терпелива. Стоит ли такая игра свеч? Что получишь в конце? Щекотание нервов, проблемы, страсть, но никак не любовь.
Мы часто падки на новое, необычное, тайное и заманчивое. Как оказывается на практике, риск и стремление к неизведанному, поиск лучшего взамен хорошего далеко не каждый раз оправдываются. С другой стороны, рисковать или нет, каждый решает сам. Тут никакого принуждения не происходит. Впрочем, в фильме так дела и обстоят. Об этом же Герману говорит и сам президент AD LIBITUM. Все в наших руках. Мы вправе изменить свою жизнь и даже судьбу. Расстаться и встретиться вновь, потерять и обрести. Вот только нужны ли нам перемены? Что потеряем, а что приобретем? Вопрос.